不善社交的內向人,怎麼打造好人脈?|人脈跟人緣的差別

本文為采實文化邀約撰稿,白話說就是我有收取稿費或產品贊助,不過內容都是真實感想。

出版社因為我的《內向心理學》一文,請我為他們十月新書《不善社交的內向人,怎麼打造好人脈?》寫心得。坦白說這本書的內容原先不在我的守備範圍內,但本著增廣見聞的心(?)還是決定好好讀完。

我自認也算是偏內向的人,自己可以跟自己玩得很好。因為怕打擾到其他人,不太會主動去找別人玩。偶爾參加設計社群活動,中間的自由聊天時間只會去拿食物,即使有幸獲得某人找我講話,當下聊完之後就結束了,不會有進一步動作。船過水無痕。

或許是因為我有寫部落格的習慣,我不太會對「沒有人脈」這件事感到焦慮,因為很多工作機會是透過我的某篇文章、某則貼文找上來的,其次就是朋友委託。

有些接案設計師蠻焦慮自己缺乏人脈的,畢竟案源無法仰賴公司,自然會想培養人脈,慢慢把客戶(穩定案源)養起來。這些人常參加各式各樣的社群活動,名片每次都發到飽,但案子有沒有接到飽就不知道了。

如果你也有類似困擾,偏偏又是內向人,那麼作者建議你這樣培養人脈——「只跟自己喜歡的少數人來往、共事」。

乍聽之下未免太過任性,而且有點違反直覺,只跟少數人來往也算是培養人脈嗎?

會有這樣的疑問,我想這是把「人脈」跟「人緣」搞混了。人緣好的人手上未必有能用的人脈,有好人脈的人也未必有好人緣(但跟那些人脈的關係很好)。

我理解的人脈是「知道他專精於什麼事」的人或連結(且自己喜歡那個人),這樣的人不用多也沒關係,當下自己夠用就好。作者提出把人脈畫成組織圖,例如 A 很會辦活動、B 擅長剪影片,再把自己的能力列出來,就知道大概能組成什麼樣的團隊。

內向人光一般社交已經要耗去很多精力了,再加上一堆無效社交恐怕會搞垮自己。從現在開始,只和喜歡的人來往吧,身心都舒爽。

  • 評分|◉◉◉
  • 出版|采實文化
  • 封面|張天薪
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